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1. 企业文化的逻辑
2. 　宗教版图为何与经济版图惊人重合? 　　欧债危机为何大部分在南欧？ 　　西方文化有什么效率优势？ 　　中国文化如何阻碍我们创造财富？ 　　企业家该怎么突破文化桎梏？ 　　这是一部好看且值得一看的“文化”书。 企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。 　　通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。 　　本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。 　　本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。
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1. 图说工厂设备管理(实战升级版)【编辑严选】S
2. 《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说管理系列：图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。 目录 第1章 工厂设备管理导引 设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。 导引01：设备管理流程图 导引02：设备管理架构图 导引03：设备管理关键点 导引04：设备管理核心术语 第2章 工厂设备管理基础知识 设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。 要点01：设备的常见类型 要点02：设备管理的内容与要求 要点03：设备管理方式的更新 要点04：设备的编号 第3章 工厂设备前期管理 设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。 要点01：设备前期管理的内容与职责分工 要点02：设备布置 要点03：设备采购规划 要点04：设备的选择与评价 要点05：设备招标采购管理 要点06：设备订货与验收 要点07：设备安装与移交 第4章 工厂设备使用与维护 各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。 要点01：设备分层与分类管理 要点02：设备使用控制 要点03：设备的合理维护 要点04：设备维护成本控制 要点05：设备一级保养 要点06：设备二级保养 要点07：设备三级保养 要点08：设备精度校准 要点09：设备档案管理 第5章 工厂设备点检与润滑 点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。 要点01：确定点检项目 要点02：编制点检表格 要点03：点检的实施流程 要点04：设备的日常点检 要点05：设备润滑的要求 要点06：设备润滑作业的实施 要点07：润滑油（脂）的管理 第6章 工厂设备维修管理 设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。 要点01：选择设备维修方式 要点02：设备维修人员培训 要点03：编制设备维修计划 要点04：实施设备维修 要点05：设备维修量检具管理 要点06：设备委托维修管理 第7章 工厂设备改造更新 设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。 要点01：设备工作寿命 要点02：设备故障的诊断和预防对策 要点03：设备磨损及其补偿 要点04：设备改造 要点05：设备更新 要点06：设备报废 第8章 工厂设备备件管理 做好备件管理工作，就可以花最少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。 要点01：设备备件的类别 要点02：备件的计划管理 要点03：备件技术资料管理 要点04：备件的库存管理 第9章 工厂特种设备管理 在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。 要点01：锅炉的管理 要点02：压力容器的管理 要点03：压力管道的管理 要点04：电梯设备的管理 要点05：起重机械管理 要点06：场（厂）内专用机动车辆管理 第10章 工厂设备安全管理 设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。 要点01：设备安全教育 要点02：设备安全制度管理 要点03：设备安全操作规程管理 要点04：设备伤害防范 要点05：电气设备安全管理 要点06：设备安全检查 要点07：设备事故的处理 第11章 工厂设备5S管理 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。 要点01：设备整理 要点02：设备整顿 要点03：设备清扫 要点04：设备清洁 要点05：员工素养 第12章 工厂设备TPM活动 TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在最大范围内取得活动成功。 要点01：TPM概述 要点02：TPM活动组织的建立 要点03：TPM活动策划 要点04：TPM活动培训与宣传 要点05：TPM活动开展 要点06：进行TPM活动总结 要点07：建立自主管理体制 要点08：改善提案活动 附件 附1 进口设备管理办法 附2 设备移装、借用及调拨管理办法 附3 设备封存及启封管理办法 附4 设备故障及事故管理办法 附5 设备改装、闲置及报废管理办法 附6 设备使用、维修管理办法 光盘目录 第一部分 工厂设备管理主要内容解读 1-1.1 设备管理的要求内容解读 1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读 1-1.3 设备管理方式的更新内容解读 1-1.4 了解机器设备的类型内容解读 1-1.5 机床设备的种类内容解读 1-1.6 机床的编号内容解读 1-1.7 供电设备内容解读 1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读 1-2.2 设备资产计价内容解读 1-2.3 设备资产评估内容解读 1-2.4 设备资产折旧内容解读 1-2.5 设备资产的编号内容解读 1-2.6 建立设备台账内容解读 1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读 1-3.2 设备布置设计内容解读 1-3.3 设备采购规划内容解读 1-3.4 设备的选择与评价内容解读 1-3.5 设备招标管理内容解读 1-3.6 设备订货与验收内容解读 1-3.7 设备安装与移交内容解读 1-4.1 设备的分类管理内容解读 1-4.2 设备的合理使用内容解读 1-4.3 做好设备档案管理内容解读 1-4.4 合理维护设备内容解读 1-4.5 控制维护成本内容解读 1-4.6 设备的一级保养内容解读 1-4.7 设备的二级保养内容解读 1-4.8 设备的三级保养内容解读 1-4.9 设备的校准内容解读 1-5.1 确定点检项目内容解读 1-5.2 制定点检表格内容解读 1-5.3 点检的实施步骤内容解读 1-5.4 设备的日常点检内容解读 1-5.5 设备润滑的要求内容解读 1-5.6 润滑油（脂）的管理内容解读 1-5.7 正确进行润滑作业内容解读 1-6.1 选择维修方式内容解读 1-6.2 设备维修人员培训内容解读 1-6.3 编制设备维修计划内容解读 1-6.4 实施设备维修内容解读 1-6.5 设备委托维修管理内容解读 1-6.6 设备维修量检具管理内容解读 1-7.1 了解设备工作寿命内容解读 1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读 1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读 1-7.4 设备改造内容解读 1-7.5 设备更新内容解读 1-7.6 设备报废内容解读 1-8.1 设备备件日常管理内容解读 1-8.2 备件的计划管理内容解读 1-8.3 备件技术资料管理内容解读 1-8.4 备件的库存管理内容解读 1-9.1 锅炉的管理内容解读 1-9.2 压力容器的管理内容解读 1-9.3 压力管道的管理内容解读 1-9.4 电梯设备的管理内容解读 1-9.5 起重机械的管理内容解读 1-10.1 机械设备安全内容解读 1-10.2 电力设备安全内容解读 1-10.3 设备安全检查内容解读 1-10.4 设备安全操作规程内容解读 1-10.5 设备安全教育内容解读 1-10.6 设备事故的处理内容解读 1-11.1 设备整理内容解读 1-11.2 设备整顿内容解读 1-11.3 设备清扫内容解读 1-11.4 设备清洁内容解读 1-11.5 员工素养内容解读 1-12.1 TPM活动推进准备内容解读 1-12.2 TPM活动实施内容解读 1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读 第二部分 实用制度 2-001 设备管理规定 2-002 机器设备管理办法 2-003 设备保养实施办法 2-004 生产使用设备管理制度 2-005 生产设备检修计划管理办法 2-006 设备检修保养规定 2-007 生产设备润滑管理规定 2-008 工装夹具管理办法 2-009 模具管理办法 2-010 某企业常用计量器具使用规定 2-011 某企业刀模夹具管理作业标准 2-012 设备管理与维护办法 2-013 量规仪器管理作业指导书 2-014 检测设备点检规程 2-015 模具外发生产控制程序 2-016 生产设备控制程序 2-017 检测设备控制程序 第三部分 实用表格 3-001 设备资产登记明细卡 3-002 设备台账 3-003 生产设备台账 3-004 制造设备管理台账 3-005 机电类特种设备安全管理台账 3-006 设备明细表 3-007 各类设备统计表 3-008 设备卡片（正面） 3-009 设备卡片（反面） 3-010 设备调拨单 3-011 生产设备资料卡 3-012 设备验收单 3-013 设备安装验收移交单 3-014 设备开箱随机备品、配件移交单 3-015 设备目录 3-016 设备编号标准表 3-017 设备每日运行状况表 3-018 设备维护工作安排表 3-019 设备维护工作记录表 3-020 设备检查表 3-021 设备状况检查记录表 3-022 设备日常管理表 3-023 维护工作记录表 3-024 机器保养工作安排表 3-025 设备清扫后检查表 3-026 一级保养卡 3-027 二级保养卡 3-028 三级保养卡 3-029 三级保养效果检查表 3-030 校准记录表 3-031 设备维护记录卡 3-032 设备维护状况月报表 3-033 设备扩充计划表 3-034 设备经济效益分析表 3-035 设备更新改造申请表 3-036 设备报废申请表 3-037 设备资产验收报告 3-038 生产设备清单 3-039 重点设备数据表 3-040 生产设备保养记录 3-041 生产设备维修记录 3-042 模具履历表（正面） 3-043 模具履历表（反面） 3-044 日常保养检点要项及对策表 3-045 设备日常点检表 3-046 设备点检指导书 3-047 设备点检记录表 3-048 点检NG记录 3-049 改订记录 3-050 设备清扫部位及要点 3-051 设备清扫点检基准表 3-052 润滑油消耗量登记表 3-053 设备润滑卡片 3-054 设备润滑基准表 3-055 停机状况看板 3-056 设备管理及区域责任看板 3-057 保养检查看板 3-058 机器保养看板 3-059 设备年度保养计划 3-060 设备月度保养计划 3-061 设备日常保养稽核表 3-062 检测设备点检负责人名单 3-063 机械设备保养标准 3-064 机械设备日常保养点检卡 3-065 机械设备二级、三级保养点检卡 3-066 设备保养年度计划表 3-067 量规仪器一览表 3-068 量规仪器检验记录表 3-069 检测设备清单 3-070 检测设备领用登记表 3-071 检测设备外借登记表 3-072 检测设备点检计划 3-073 检测设备点检记录 3-074 检测设备废弃登记表 3-075 检测设备测量结果有效性评估记录 3-076 设备请修单 3-077 设备故障修理申请表 3-078 设备大修、项修申请表 3-079 设备维修联络单 3-080 设备维修记录表 3-081 设备大修、项修完成情况明细表 3-082 设备大修、项修竣工报告单 3-083 设备维修记录表 3-084 设备交接班记录
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1. 高员工流失率下的精益生产
2. 本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。 　　核心思想： 　　（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题； 　　（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题； 　　（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。 　　精益改善,如何处理多出来的员工 　　“80、90后”员工的精益倡导模式 　　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈 　　员工流失不同阶段的运用指南 　　如何应用精益西格玛技术改善员工流失 　　计件与计时制下的精益薪酬模式 　　精益激励机制，调动员工积极性
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1. 华夏基石洞察：第26期
2. “灰度时代”需要“灰度领导力”
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1. 咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 【编辑严选】S
2. 《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》是一本在全球咨询领域畅销多年的经典著作。《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》不仅仅是一本关于咨询的书，更是一本关于与人相处之道的书。作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性，以及如何处理咨询人员与客户的关系等。 《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》不仅能为专业的咨询人士指出成功之道，也对普通读者在日常生活中如何与人相处具有极大的借鉴意义。 目录 第1章 咨询为什么这么难 舍比咨询定律 问题总会有 百分之十的承诺 百分之十的解决方案 永远是人的问题 马文定律 永远别忘了客户是按小时付费的 功劳法则 独行侠幻想 咨询第四定律 树莓酱定律 温伯格双胞胎定律 鲁迪黄萝卜理论 黄萝卜之后是啥 咨询的困难定律 困难定律 更困难定律 最困难定律 第2章 培养矛盾的思维框架 为什么需要矛盾呢 优化强迫症与折中疗法 折中图 折中疗法 时间的折中 现在还是以后 费舍基本定理 风险还是确定性 第三次魔咒 橙汁测试 第3章 在不知道自己在做什么时保持高效 专家的问题 董事会议室中的大象 超出你的知识深度 马文的医学秘密 头号秘密 第二大秘密 第三大秘密 第四大秘密 第五大秘密 第六大秘密 标榜失败 伯登法则 咨询中的伯登法则 标榜自己的失败 假装成功 打官腔 镀金法则 逆镀金法则 镀金的顾问 第4章 看到那里有什么 锤子定律 发明工具来扩大视野 历史研究 一个很长的有关面包的故事 白面包警告 伯丁追溯原理 斯巴克斯解决问题定律 研究指南 “为什么”的诅咒 顾问应该穿什么 无穷无尽的理由 透过表面现象 大不是马 标签法则 维护还是设计 误导法 三个手指法则 五分钟法则 第5章 看到那里没什么 缺失的工具 从“少了什么”开始推理 平均定律 缺失的解决方案 缺失的历史 缺失的求助 如何找出少了什么 意识到自身的局限 利用他人 研究其他文化 利用洗衣单 检查流程 论胡扯 我为什么不当教授了 温伯格离奇定律 三的法则 让你的思维放松 寻找相似 推至极限 越过边界 寻找借口与寻找解释 情感因素 对不一致的洞察力 布朗的天才遗产 第6章 避免陷阱 远离麻烦 定律、规则和规令 神秘的圣诞礼物 提示物 主管线格言 设置提示物的艺术 薯片原理 一句话笑话 泰坦尼克效应 自然事件的提示 打造自己的警钟系统 便条 记录卡 物理设备 他人 信号 相互提示的约定 利用你的潜意识 歌唱家 潜意识的局限 看看你的头脑深处 第7章 扩大你的影响 顾问的求生工具箱 走在客户前面 晃动卡壳的系统 卡壳 晃动器的作用 因过载而卡壳 沟通卡壳 晃动的时机 晃动定律 教导盲人 大象 改变认知 河马 改变意识 看到内部行为 看到感受 大牛顾问 第8章 学会控制变化 把温伯格定律反过来 普雷斯科特腌黄瓜原则 打败卤水 改变的力量 流浪者法则 留守者法则 强大的改变力量 罗默法则 控制微小的变化 没有什么影响的改变 快餐谬误 强大而不懈的力量 福特基本反馈公式 温伯格测试 考量效果 放钱进去 第9章 如何安全地进行改变 潘多拉的疹子 我的疹子 “新”的定律 潘多拉，改变的始祖 Z大的苦难 与故障共处 发牌员的选择 接受故障 用改进代替完美 应用三的法则 发明一种备用品 预防针 埃德塞法令 选择时间和地点 大众汽车真理 时间炸弹 隆达的启示 危机与幻觉 为保持而斗争 幻觉只会帮倒忙 第10章 遇到阻力怎么办 欣赏阻力 让阻力公开 你的反应 他们的行为 用中性的方式称呼阻力 等待回应 处理问题 确定阻力的性质 水牛的故事 水牛的缰绳 狗的故事 人的故事 携手合作，探索根源 寻找并测试替代方法 预防阻力 减少不确定性 避让 第11章 推广你的服务 顾问是如何入行的 营销定律 合适的业务量 获得客户的最佳途径 曝光时间 你有多重要？ 大客户 琳恩生存法则 更多的营销定律 满意的客户 赠送 邓肯·海因斯的差异 无为亦有为 为质量营销 第12章 把价签贴在脑门上 性与定价第一定律 印象和定价第二定律 不只是钱：定价第三定律 另类报酬：定价第四定律 对钱的需求和定价第五定律 费用作为反馈：定价第六定律 特殊效果费用与定价第七定律 谈判和定价第八定律 最小遗憾原则：定价第九定律 费用是一种感觉：定价第十定律 第13章 怎样赢得信任 印象与信任第一定律 价格与信任 解释的价值 公平和信任第二定律 失去的信任与信任第三定律 花招和信任第四定律 谁在说谎？信任第五定律 保护和信任第六定律 诚实和信任第七定律 承诺，承诺，以及另外两个信任定律 合同和信任第十定律 信任和黄金法则 第14章 让别人采纳你的建议 根在农场上学到的 附录 参考读物和其他资源
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1. 集团化人力资源管理实践
2. 作者用自己和优秀管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业最关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。
3. ¥49.80
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1. 农产品营销实战第一书
2. 本书扎根行业，从读者的需求和市场实际情况出发，针对33个核心问题、提供具体招数，并就战略、市场、渠道、终端、品牌、商业模式等方面的问题给出了具体的建议，深入、切实地解决农产品营销中的问题和困难。 　　作者把自己10多年对营销的理解，多年农业咨询的经验，以及对于农业的研究心得，用深入浅出、通俗易懂的语言描绘出来，加上几十个实际运作案例，让读到本书的农业企业家、职业经理人一看就明白，而且能马上用到自己企业的经营中，令企业即刻产生效益。
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1. 回归本源看绩效
2. 绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。 作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题，提出了一些观点： 组织绩效来自于“破坏性创新”； 只要有目标就有绩效管理； 绩效管理需要高绩效文化支持； 区分绩效水平差异不是绩效管理的功能； 绩效管理就是“改进工具”； …… 这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。
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1. 走出薪酬管理误区
2. 　 本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 　　作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。 　 误区1：薪酬未能支撑战略 　　误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 　　误区3：片面理解同岗同酬 　　误区4：误认为难以客观公平评价 　　误区5：误认为高薪就是高激励 　　误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 　　误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 　　误区8：长期激励无法产生长期效用
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1. 使命：驱动企业成长
2. 这是中国第一部系统探讨企业使命的书。 　　 本书用大企业的发展轨迹，大企业家的心路历程，揭示企业成长的基因，公司做事的逻辑。 　　 书中提出，企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释，这套逻辑的起点和主线就是使命。 　　 本书立意高远，视野开阔，贯通中西，引证广博，发人深省，促人奋进，有助于中高层管理者拓宽经营思路，改进管理方法，提高领导艺术。
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